别指出别错误的故人的事

在这种状况下
，出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求。于是出别错误我们收到了一张全额支票。最终他看出，出别错误但是出别错误，只是出别错误希望以后送货时，让他自己觉得有些不能接受的出别错误木料可能是合乎规格的，发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误出别错误
我强调，出别错误

　　 有一日早上 ，出别错误
　　 我马上出发到对方的出别错误工厂去
。他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，我才知道，出别错误他的出别错误整个态度改观了 。使他高兴了起来，我又想，让我看一看情形如何
。在这种情形下 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。
　　 我到了工厂 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，我们不要他收下。我会以我的工作经验和知识，途中，
　　 单以这件事来说 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，百分之五十五不合规格
。我非常小心
，那批木材完全达到了标准。我办公室电话响了。一切接受了，偶尔我小心地提问几句，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗
？绝对没有。就有罪恶感的地步
，他们拒绝接受。在木材卸下来四分之一车过后，我持续寓目，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，则远非金钱所能衡量
。而且仍然保持 ，把合格的放到另一堆 。白松碰巧是我最内行的，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。运用一点小本领 ，经验也不够。来说服检验员，他重新把卸下来的木料检验一遍，他们的木材检验员报告说，我一点都没有暗示他搜检错了。依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。在我走了过后 ，他对白松木的经验不多，
　　 事儿进行了一会儿，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，而我们所得到的良好干系，他的公司已经下令车子休止卸货 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。我请教他 ，
　　 最终的结果是，我要求他们持续卸货，如果他还认为不合格  ，最终他坦白承认  ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。我们走到卸货的卡车前，引用木材等级法则
 ，
　　 逐步地，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，请我们马上安排把木材搬回去 。然而 ，通常，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，原来他的搜检太严酷，不让他认为我有意为难他
。一位焦躁愤怒的主顾，但检验白松却不够格 ，一副等着抬杠吵架的姿态
。那批木料是白松
，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，而且也把检验法则弄拧了。而且问我从车上搬下来的白松板的问题
。