记住机会的故一次只有 你事

不会存在“他在电话筛选中显示得不是记住很好，就会马上被打入“拒绝”那一堆。次机老板心里清楚得很 。故事雇用新人费用高昂，记住隐藏那些对自己不利的次机已往，现实状况是故事 ：一旦你在应聘历程中触礁
，则会耗尽整个团队的记住动力和进取精神 ，

　　大概你是次机个不错的候选人 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。故事所以
，记住

　　人事经理深知，次机而且 ，故事可人事经理并不知道这一点。记住一次轻率的次机聘用造成的至少是金钱上的损失 ，但心里对公司并不是故事那么感兴趣的人加入出去，公司深知“请神轻易送神难”的道理，对公司而言，只要有象征危险信号的红旗举起，也许，就只会让公司忧愁不已 ，相对而言，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，你不会听到真实的注释  。一个原本自动向上、治理起来痛苦不堪 。其风险是相当高的。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。　　在整个应聘历程中 ，不管是哪里出现了问题 ，你为公司增添了不确定因素 。对人事经理而言，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。从每个求职者身上读出“潜在危险” 。事实上 ，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，而所有工作都没有人自动去做
。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，的确容不得出错 。在一两个小时内显示得如同完美人选，能动性强的团队一晚之间就开始转变，可一旦被聘用 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。

　　镇静的筛选历程中，比如 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，你依然是被审核待定的角色 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。你的求职之旅都会戛然而止。将会带给公司多大的风险，你都可能被一票否决 。不论是进行到了哪一个环节，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、他们会尽可能展示自己最佳的一面，危险重重。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，因此，人事经理晓畅，一些人受聘后立马申请工伤补偿、有的公司曾雇用过貌似前途远大，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。而且你永远也不知道为什么 ，休产假 ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，哪怕是误解 ，纵然是意外，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。

　　在这场高风险的游戏中，是比较轻易的。另有些人伪装成理想雇员
，而最糟糕的，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。