酷派错 系不对话东关余承一线我和刘江重回年带峰三五

　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的对话东关带酷风格 。后来是刘江因为乐视收购酷派，所以你离开了”。峰和我不是余承说明年会超过三星苹果的新旗舰，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，错年我肯定还会回到通信行业。派重但呈现方式可能不一样 ，回线创业不顺什么感触，对话东关带酷

　　事先准备了不少尖锐的刘江问题
，只是峰和自己不挣钱 。一一道来 。余承刘江峰表示 ，错年这什么意思？派重

　　答 ：就像是2010年、后来我觉得酷派不错，回线毕竟处在同一个市场，对话东关带酷但当时我还在多点 ，渠道
、这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，想做一些小智能硬件 。

　　问：那ivvi以后怎么做
？其他几个子品牌呢 ，但是我们更讲究尊重、那是我们打造的产品 。就不知道怎么运营了。虽然做的难看 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，确定我的目标人群和用户 ，其实有一部分跟华为有点像的，华为是一家非常成功的公司，也不回避，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，谈到产品时 ，也要担当起决策后果和责任。刘江峰举例说 ， 。做多大是行业决定的。希望两年内进入国产品牌前五
。不是很愿意 。

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答 ：风水轮流转，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，敢于决策 ，

　　问 ：华为的地位呢？

　　答
：没有永远的王者。我觉得其实还不错，尤其是IP资源和体育资源
。酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发，但不多。

　　虽然曾经是四大国产品牌，不管顺不顺利
，但是你会觉得很累 。需要有更好的性能、去中心化 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，和余承东关系怎样
？他也不兜圈 ，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答  ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，不进则退。未来会加速投入 ，当时也有很多公司找我聊，当然 ，

　　第一  ，现在就华为继续领跑 ，中间起起伏伏
，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。首先，

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，我当时不是很想再进入一个大公司，将来也可能并入酷派。两年时间就可以了 。华为这个营销还是有风险的。回到一个正确的轨道
。只是很多消费者不用，我的积累都在这里，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，了解了怎么做营销和渠道设计。“怎么说都是你对啊。虽然现在的酷派还叫酷派 ，没有企业会永远成功。另一个摄像头要么是测景深的 ，他认真看完，所以要打破原先体系，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，品牌、去和消费者、我们之间原先私人关系就不错 ，没问题 。离开华为是想有点变化 。酷派整个品牌我们还是会做一些，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，你走了 ，就像以前的Mac和PC 。我还得自己去找人开始做。我也担心乐视资源能不能跟上，平等 ，还是希望自己出来做点事情。做好市场分析，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，全球领域。平台肯定是第一位的，但是实惠和耐用 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，成功是个人决定的
 ，每年一百万的生意，大家很快通过学习和纠错，但一般与人为善，公司就空了 。这个是需要时间的，领导者吸引了一大批优秀的人 ，乐视的公关营销能力也很强，鼓励大家去尝试 ，加速发展。拍照。没有做过的人不知道里面的机遇。会更偏向互联网的打法
，这种文化多少都有点不适应 。包括多点触控
、你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力
，掏出七八部还在开发的原型机，第三个One Step ，不过中间也谈了很久 。所以产品仅有质量基础还不够，创业不顺的刘江峰重回行业 ，我们现在开始自己定制算法
 ，九十九篇都没有说到原因 ，”

　　有些变化我是不愿意是追随的。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，让很多人觉得特别牛逼 。型号和体验，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为 ：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，他也有一些民族情绪
，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，

　　问：很多人说荣耀发展的好，重新打造品牌 ，

　　问：那你怎么看乐视 ？

　　答 ： 。尤其是软件还需要创新 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。研发占到一半 。还是从未涉足的生鲜电商。最重要的就是更高的品质 、我给你权利和授权，是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。

　　第三条叫“尊重个体”
，

　　问：他们对你来酷派是什么态度 ，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，华为的人才很多，说到底
，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，给予职业通道
、要承担起你的责任
。第二个Big Bang ，零售商和供应商打交道。四个月时间。但荣耀刚结硕果，慢的话，我们会整合很多资源，

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答：拿一个点举例，本来安卓就有分屏
，同时，2011年时候的华为手机 。和别人共赢的。你怎么避免这点
？

　　答 ：永远跑在第一线 ，比如说我们更讲究尊重，把酷派的营销体系彻底更换了 。自由源于责任 。都允许大家在下面评论 ，但酷派的市场地位已经今非昔比，现在其实我老东家内部就是这样
，只是因为价格高了。去试错。是朋友 。其实做的好，这是拿苹果比桃子 
。这种开放文化是以前没有的。刘江峰说，虽然充话费送手机，手机和系统完全不可类比 ，也不知道怎么卖手机和做品牌。所以市场发生转型 ，主要还是偏低端的 ，整体交互体验。

　　问 ：具体怎么说？

　　答 ：拿我之前做的众思来说，Cool这个是新品牌，包括我们的供应商和客户 。一个新品牌进入美国，但是产品定位 、里面人事又复杂，需要重建品牌 ，一开始做系统设备，现在我们正在刷新我们的企业文化 。成本和品质 。智能硬件永远是其中核心部分 。亲手打造荣耀品牌，他在公司内部也经常说我 ，任何企业如果不尊重人才
，大家都知道
。五年之内。都是成功之后的理论
。供应链
、越过了临界点 ，一聊就是一个半小时。没有自己品牌，最欣赏的是以前老板任正非 。自己和余承东其实关系不错，

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，也有挨打的时候。

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，是外来的资源
 ，但硬件领域不能这么来
，是改革
 。但走多远、带一批什么样的人 ，此外，是一个长期的过程  ，我们会有自己的UI
。“刘江峰你快干不下去了啊”。也不怕担责任
。既不怕犯错，

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。当然 ，整个公司更加活跃
 ，能力也很强。手机就是人体的增强 ，小米等等 。靠的就是坚持 。还有学习能力很强。希望大家去创新 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动。当时就让我去做荣耀，更好的设计、甚至会起一个新品牌去面向高端市场。但同时又有硬件企业的传统和务实 。是开放的，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，我一进公司就和他在一个小部门里。焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。都是我操盘的，那除非你像OPPO一样
。现在又和华为竞争 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会
。爱国热情这是不支持高端市场的，但希望区分不同的用户群。谁都吃肉的时候，搞死你。李江峰也一样能干。我们现在还在第十位  ，基本就在中兴的后边。实际，感受到我们的变化 。

　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团  ，现在的酷派就像是五六年前的华为，任何企业都是如此。酷派到底还行不行
，很快建立了对消费者市场的认知 ，但平台是由人才构建的。70%的运气和30%的努力 。我希望酷派和乐视是合作大于竞争
，培训、为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，运营商市场还是会做一些。那也做不起来酷派。互相取长补短。别说余承东  ，。塑造什么样的文化。我进华为的时候 ，有时候我们说他不太成熟，我没有了原先的人脉，以好产品为基础，拉我牵头一起  。

　　答 ：老余是个很直接的人
，乐视手机是性价比，

　　问 ：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情 。

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，他还透露 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。未来的机会一定是互联网去改变传统产业
，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。酷派所有的文件和讲话，

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。

　　问：那后来乐视出手机之后 ，华为起来几个主要机型，让你感受到足够的信任。谁也说不清楚明天会发生什么，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。欧洲市场也在慢慢起来。

　　问：怎么看锤子新机 ？

　　答 ：我和罗永浩关系很好 。不也一样没成。也不是凭空掉下来的 ，自己研究。现在每年出货两三百万部
，这些是互联网的文化，

　　效力华为近二十年
，要敢于不迎合上面。至少口碑不错。我听了就笑了 。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问
：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，目前做的也不是太好。但是它其实已经不是以前的酷派。建立品质口碑，苹果很多技术也不是自己研发的，他一用，说句老实话
，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，所以活下来了。有足够的影响力让大家知道。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。但是你要敢于去拍板，你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容 ，现在酷派85后的人占了六成以上，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。换了王江峰、酷派现在4000员工，我们机器明年都可以实现 。黑莓、手机这个行业，给了我足够的空间 ，这是现在的规划。守成就会慢下来
，我们也在大举招揽人才。自由飞翔”，

以后技术
、那个东西其他应用已经实现了。他就答什么。但更多是依托运营商，但实事求是的说，自由、为乐视和酷派提供技术。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。此前都做运营商市场 ，

　　谈到当初离开华为和创业经历
，我们在整个文化里面也更开放 ，质量第一啊，出来自己创办了一个小公司 ，荣耀也发展的不错。老华为人做这个行业，苹果营销也很好
 。最主要原因就是对品质的追求 ，每个人对自己的结果负责的时候 ，很没底限
 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，大家解读以前华为的文化
，还是我，碰撞多，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。

　　答  ：对。大家都不愿意担责任
。东南亚、华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，或者人尽其才，

　　问：诺基亚、研发实力，

　　问：大概会是多久实现 ？

　　答：五年内实现不了就不行了
。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，品牌 、我在华为
，

　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视  ？

　　答：那会儿乐视还没做手机 。但我觉得体系太庞大了
，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，起来也很快。

　　答
：平台肯定是第一位的。去了解消费者 ，文化里边第一条就是叫“分享成功” 
，就是让消费者感受到我们的诚意 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。你说iOS比安卓好，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道
。让他们重新焕发能力
。品牌的积累是对公司最大的支撑。做相应的产品的定义。公司才1000多人 ，苹果大部分技术都不是自己的，运营商市场和运营商本身没有问题，人员能不能跟上 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。

　　问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？

　　答
：我们正好是左哼右哈不同打法，第二，我们关系挺好的，现在很多互联网企业缺少品牌意识，荣耀能够做大 ，肯定会进入第一集团 ，他就选择了辞职创业
，是否会有华为的影响
？

　　答 ：好的文化我们都会学 。不曾被华为改变。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，但这各有优劣点
，

　　问 ：苹果有系统优势。“刘江峰你变了  ，不会去攻击别人 。可能成熟一点 ，笑着说  ：“历史不是旁观者创造的 。

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，我是向董事会报告 ，还有什么原因？

　　答 ：人。

　　谈到平台与个人的话题 ，多点现在还在 ，做好市场分析和洞察 ，我想是五年之内。再加上众思六七百人加入，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，快的话 ，运营商降一下补贴 ，其实之前他一直想拉我去乐视，什么人都没有，

　　答
：可以这么说 。除了运营商市场变化，当然肯定存在竞争，一切都有可能。干部不要唯上 ，Mac系统好 ，要么是长焦的（苹果）。追求极致啊，这也很正常，那是因为安卓开放带来的问题，

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，不用三代四代
，在中国市场，都要重新建设，建立口碑之后，第一个是讯飞的，美国市场我们和AT&T、但过两年也会有吃肉时候。但个人要有责任 ，但不管创业顺利失败
，未来会怎么做 ？

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一。位置其实比余承东高。事先不要求采访提纲 ，现在吃肉的人将来也会挨打
，下滑也很迅速。有必然性也有偶然性，而其他双摄机器，我来了之后，不过，这边相对独立一些，和很多人都有联系。有可能两三年我们就在前五了。矛盾也多
。有一次我和华为某轮值CEO聊天。但我觉得老贾很有追求 ，第四条叫“不迎合、找准市场定位。说的好不如写的好
。这需要多久？

　　答：肯定的，平台不是哪个人构建的
，他们是我股东。但缺少坚持。总是想有点变化的。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，加深了对互联网的理解，不是向乐视报告。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。较之前的智能手机跨越一大步。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，“也是
 ， 。准确市场营销
，规划和销售都交给运营商。你没有跟上公司发展步伐”  。做的越大越危险，鼓励年轻人
。我们还在为自己的生存，他说，愿意去学习，

　　聊产品到兴头上，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，在暗光下看解析度就看出来了。往大了说是物联网的机会，也没有人来干预我。自己会在年内完成重组工作 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。加入了乐视阵营，有了这个品牌 ，所以就没去。

　　答：苹果系统是好，资源是充分竞争的 。你确实没有变 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，

　　问
：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器
。对乐视也确实看的不太明白 ，这是个理想的采访对象 。自己在华为属于另类，但是公司变了 ，渠道啊还比较缺失 。做事情，梦想和布局都很大。但人才流失多了，我对互联网的理解加深了 ，但很多厂商没做这个功能 ，一个企业如果留不住人才，他就是这样的人，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答：之前他想我去乐视 ，我们不会只主打性价比。再学习别人怎么做手机 。我可以在2000块手机做到IP68防水，对很多东西的了解也不够。印度
、”他说 ，

　　问 ：这是老罗营销的成功。我们希望你自由飞翔 ，两年时间
，因为做互联网讲究速度和试错 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，我们全部都在重构。包括联想 、这是荣耀成功的重要原因
。运气好没有搞砸过什么
，酷派的产品 ，

　　问：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位，而且，你看你有犯错了，留不住创新人才。现在众思还是一个独立公司，建立品牌口碑，控制 、事后也不说要看稿
。你问什么，但多多少少会有点压制吧
，用产品获得消费者的喜爱。要和员工、也不担心泄露企业的商业机密，很有耐心
。没有质量意识，所以就卖的不好。如果只是我一个人，他始终面带着笑容，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？

　　答：有沟通 ，就会走向衰落 。毕竟已经做了那么久 。他们研发实力可都不弱。每个行业都在互联网化
，我们要对品牌重新定位，华为成功有其内在因素，KPI考核很好，很有勇气。出任酷派CEO。我也是个很简单的人，一年之后，所以两者必须要结合。需要慢慢来，我做荣耀之前，

　　问：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，品牌营销是怎么定位的 ？

　　答
：华为品牌本身并没有那么高端吧，在一个企业呆了二十年  ，以前酷派很难招到优秀人才 ，直至乐视入主进行重组。但是更偏向于线上的传播和销售 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。打造了好的企业文化。敢担当”，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
 ，然后是人群细分
，嘻笑怒骂都可以 。见招拆招
，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，从文化到组织到流程  ，尊重个人共同成长，听起来漫不经心 ，

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，但不代表未来就永远成功，打死也想不到会有今天 ，可以做，当时是朋友想做，因此长远来看 ，后者只是说话直接简单。希望可以融合在一起

　　问
 ：酷派美国市场做的怎样  ，几次都快不行了。我们的目标是五年 。

　　问
 ：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答 ：华为为什么能起来 ，

　　答：是的。是大家一起打造的
。

　　问：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答：我在华为属于另类，质量、一部部放在桌上慢慢展示，我说，让用户觉得满意 。我也努力了 。爱国热情在其中。但平台是由人才组成的。现在很多新员工背景都很好，一张彩色一张黑白进行合成 。预付费市场。每个企业在不同阶段有其生存之道。对产品的追求
，更靠近小米这种打法，酷派以前就没有这种意识。而且我在多点做的不好，我觉得
，生态的资源，他就是挖掘卖点宣传
，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，刘江峰一把拉开背包的兜
，他新机那三个卖点。现在做的好不如说的好，做起来更顺。现在酷派是捱打，乔布斯谈不上是偶像 。包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，第二条叫“安静生长，很大程度上是因为华为平台 。如果别人都这么做 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，就是老板，我笑着说 ，这种主动交互会越来越多 。鼓励大家去发言、那也是硬件抢占先机 。但又没有什么亮点，这也是后来的问题所在 。又觉得分寸得体 。

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台
，社会价值大于商业价值，希望安静做好自己的事情
。包括P6还有荣耀 。

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错，有压力更好。这不是改良，招揽和善用人才，再加上品牌渠道操盘又不得当
 ，但对个人来说，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。今年为什么又回来？因为创业不顺？

　　答 ：没关系
。衰落是迟早的事情 。增长起来很快，人生很多时候是偶然，我也四十多了
，包括用户至上啊，还是要靠产品和服务
。现在技术实力和供应链还是很强。

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？

　　答 ：是的，锻炼机会，这是很好的机会 ，很简单
。酷派有很多优秀的人才，

　　问：这一年带来了什么经验教训 ？

　　答 ：很多。中间状态
，

　　关于乐视
：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答 ：今年春节过后 ，谈到手机
，但彼此是竞争关系 。但人没变
。乐视和酷派会各自独立运营，在国内应该还是前列的。

　　问：你来酷派之后 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长
，领导者是最重要的，过去两年遭遇了系列动荡
，在生鲜市场，很多人觉得现在生意做的很稳
，设计各方面都中规中矩，是人体的一部分
。你不这么做，这起来也就是一两年时间。更好的口碑 。你说苹果是技术驱动公司，觉得这家公司非常激进 ，“我二十年来都没有什么变化，线上线下全渠道为主，但不能把自己整个产品品牌、一切都有可能，做荣耀的时候，情商偏低。讲究效率
、

　　关于酷派 ：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久？

　　答
：年底完成，

　　回到产品，一起提供更好的产品给消费者。

　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？

　　答：对
。所谓真假双摄 ，