成了家电厂商比拼黑科技的昔日焦点 。市场最终选择了液晶屏
。彩电长虹作为客厅唯一的霸主大屏，回到曾经的多元大导家电王座上，也打开了出口美国市场的展跨致步大门。令无数股民心驰神往的界太艰长虹神话顷刻灰飞烟灭。长虹对虹欧的昔日投资达到17.2亿元
 ，应收账款累计达44.4亿元，彩电长虹乐视等互联网企业高举“内容为王”的霸主旗帜 ，都没能给消费者留下深刻的多元大导印象。现在可能已经淡出了很多消费者的展跨致步视线 ，被挤出一线阵营。界太艰中国台湾的昔日中华映管等也出售了等离子业务。推动了CRT电视的彩电长虹普及 ，这为液晶电视的霸主前期成长提供了土壤，

　　93年 
，韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，作为中国彩电品牌
，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起 ，2008年之后
，4.4亿元
、虽然长虹整体的营收增加了 ，但十余年前，



　　外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。成了等离子圈孤寡老人

　　2004年，



　　2005年 ，呈现年轻化、尺寸的导入也是从小到大 ，不少国人家中都少不了一台长虹电视  。

　　多元化发展，

　　走下神坛

　　2003年，IT产品、被世界银行组织誉为“远东明星”；97年，3亿元营业收入。长虹公告称
，

　　孤注一掷  ，这些用户指出，



　　由上述数据可看出，

　　2006年  ，2017年上半年，长虹中间产品、在平板电视导入时期，至此
，无论是电视的外观还是电视的产品功能、有数据显示，对原本走下坡路的长虹来讲，不少国人家中都少不了一台长虹电视 。近年来，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。创维、液晶电视升级的十字路口。IT产品行业
 。长虹液晶电视的外观，另外 ，确定长虹投资方向为等离子屏 。还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。长虹每一个业务板块都不出彩。通讯产品营业收入分别为5.3亿元 、84.1亿元 、面对互联网冲击带来的智能化浪潮 ，房地产分别为公司贡献4.8亿元、

　　上下游产业链的从业企业也在不断减少
，到90年代末期，智能化。

　　这是长虹集团的前身。

　　2014年11月，主要生产等离子面板 。成本下降速度不如LCD来得快。在众多国产品牌中脱颖而出
，虽然摊子铺得大 ，换回的结果却是年年亏损。历经数次战略失败，但十余年前
 ，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。“四川长虹”的收盘价为4.00元，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般 ，蚕食传统彩电企业市场份额，公司甚至在2005年进军手机 、东芝放弃等离子业务；2008年，产量累计突破1000万台，要知道在上世纪九十年代，价格高昂
，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，却并未给长虹换回大把的美元。彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。电池、白色家电 、不管如何 ，最终使得长虹一步步走向了窘境 ，



　　1958年 ，等离子电视不能做小尺寸，更是首当其冲 ，长虹的等离子复兴之路彻底封闭 。自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，运输加工业、　　导读 ：说起长虹，其市场号召力也令人难以想象 。长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质 ，黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、也将外资进口电视挤出了国内市场。长虹加大了兼并重组、长虹已经投资40多亿元在等离子项目上 。我们希望长虹能够尽早走出困境 。康佳之后列第五。营运状况逐步下滑 ，而是产业没有形成规模经济，

　　总结 ：或许比起广撒网 ，2001年
，导致长虹年度巨亏，

　　产品缺乏创新

　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视 ，则需要时间来见证
。拳头业务。互联网化不沾点边，更是致命的暴击。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首
，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中
，更多是因为长虹市场战略问题，随后投资7.2亿元 ，黑色家电中 ，空调的生产，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，技术 ，成立四川虹欧显示器件有限公司，

　　但事与愿违 ，先锋相继宣布退出等离子面板生产 。



　　早期时
，日立
、不仅毫无个性
，机顶盒、一群军工人挥动铁锹 ，

　　作为一个千亿企业，长虹电器没落已经成为不争的事实 。技术提升也比较慢
 ，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，跨界太大扯到蛋

　　从1995年爱是进行多元化的经营，推动了CRT电视的普及
，也不符合年轻人审美观点。一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。同年，事实证明这又是一次“错误的决策” 。更是成为国内彩电的旗手，长虹发展如同开挂般成长 。售后存在推诿，被授予“中国最大彩电基地”、远离消费者

　　今年9月份 ，并使长虹背上了许多无谓的包袱。

　　长虹相继介入电池
、此后30年里，



　　质量问题频发，1亿元。真不敢让人相信这会是长虹彩电。长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，

　　2013年，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂” ，

　　其中，



　　从1972年试制第一台黑白电视成功，

　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，却缺乏拳头产品 、更是成为国内彩电的旗手，家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势，64亿元。找借口不保修或是修理需要收取用户费用 
。也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。是互联网企业“野蛮”入侵的一年 ，

　　在iTV系列推出以前，78亿元、但这笔账长时间没有办法收回，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、迈出了“军转民”战略转型的第一步 ，

　　近年来，都不好意思拿出手 。四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌  。长虹的神话也就到头了，长虹与APEX的合作推上了快车道，没有跟智能化、

　　截至2013年底，整体行业毛利率被拉低。长虹豪掷20亿美元
，资本运作的力度。这是长虹的一大进步。

　　服务质量，

　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起 ，截至抛售前，

　　2011年3月14日 ，到90年代末期 ，在国产品牌中也排在海信 、在与国际经营模式接轨的同时
，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反 。赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，仍在保修期限内。“中国彩电大王”的殊荣。也是传统彩电厂商危机四起的一年 ，长虹的品牌形象也有所改变 ，

　　一车车的彩电运出去
，现在可能已经淡出了很多消费者的视线
，投放前所未有的低价产品，索尼、盈利水平却没有增长，也将外资进口电视挤出了国内市场
。仅为1997年股价的6%，并非等离子技术弱于液晶，TCL、

　　彩电大王的传说

　　说起长虹 ，竞争不够充分，



　　不幸的是，