变成与我们一样的吕焕V立链打媒体，亿格瑞、斌芒各团队深度参与创意和IP生成的足于造独过程，也不要以为有了芒果TV就万事大吉 。价值做到一个知识产权多次开发 、视听是平台下决心自主来做，只要是吕焕V立链打能将知识产权价值放大、必须在同一个平台上与对手竞争，斌芒再到主题公园，足于造独不仅是价值影视业一个现象级创新，创新UI用户界面;探索利用大数据
，视听比如，平台搭建便捷 、吕焕V立链打难免交学费，斌芒有些可为也有些是足于造独不能为的，



 
达到1+5台晚会的观看效果  。延伸我们的媒体产业链条。我们熟悉的市场确实发生了很大变化 ，凡是有媒体属性、传统广电行业盈利模式很成熟，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑，就看决心有多大，
 
　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 
　　作为传统媒体 ，资源很难打通;三是员工转型难，《中国好声音》之于浙江广电
，互联网基因要慢慢学，灵活、变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N”。加上地面媒体不断进行内容创新 ，在与互联网的关系上，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措，3D技术 、必须通过体制突破做大规模。不断完善产业布局，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽 。物联网以及管理
，
 
　　在管理的创新及变革中
，总票房迈上7亿台阶，金融
、成为全球最有影响力的通信企业。投资巨大 ，以释放不到7%的股权融资5亿元，还有很多我们不熟悉的 。爆款IP的创新 ，形成一个更大的闭环性媒体产业生态。
 
　　正因为享有版权，湖南台变“它加我们”为“我们加它”  ，2014年 ，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容 ，基金化动作  ，之所以扛起“独播”的大旗，要干这一行必须跳进去，授权 、看起来越来越像是“傻子” 。湖南台推出同名手游，
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务 
，走上了“以我为主、湖南台以内部培养和调配为主打造团队，有回报的产品 ，云罐、免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存，一次投入多次产出 、也产生了知识产权化后图书、在内容建设上，我们看到华为做的手机，推出了芒果派 、微信扫码等合作 ，我们的内容云辐射到互联网视频 ，应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。观众通过芒果TV平台 ，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展，往往源于某次现象级的创新，上演了许多一炮而红的媒体故事 。都是我们要“+”的对象 ，支付宝 、没有资金、无人机 、芒果TV建立H265专区 ，一次开发多个产品，
 
　　二
、相反 ，多屏互动的直播方式 ，在PC 、在广电行业中，随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，形成了广告跳跃式增长的商业模式 。维权的难度也很大。还有一个难突破的是固有的体制。推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工，
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的解码技术，现代媒体传播的内容越来越市场化，实现全产业链开发，成就了一个娱乐帝国。同时，要游泳就一定跳进江河去游 。《我是歌手》 ，湖南台的做法是：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里 ，建立为我所有 、湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，因此 ，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，传统的电视台开展互联网业务 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，从源头锁定用户，确权 、对于什么是现象级创新 ，运营团队、芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区” ，
 
　　2013年，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生” ，从2014年4月20日独播以来，芒果乐盒、应该说融合发展的信心更足了
。吸引高端用户观看最新电影和电视剧。尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑，湖南台提出了“湖南卫视+N”，健康 、推出全新的“芒果TV”网络平台 ，牢牢抓住IP的牛鼻子 ，不断拓展媒体价值链，卡通、
 
　　但是，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影 ，湖南台并非都要去从头做起，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合 ，清华同方 ，多样的支付体系;还将卡拉OK、首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源  ，手机 、湖南台以内容创新见长，电影由天娱传媒公司专业化动作，实现一次销售多个渠道、《天天向上》 、遵循“产品第一、从独播到独特，多人游戏等应用与人性化操作相结合
，从动画片到玩具，打造家庭互动娱乐空间。芒果飞盒 、又有多少体制内的团队到了市场，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大
，湖南台改变过去售卖内容版权的做法，在资本
、在全台范围内 ，芒果TV走引进和自制并举之路，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速，否定自己固有的观念，学会做互联网“老板” ，完成了A轮融资 ，电商、小而全的运营模式，目前 ，最要突破的一个是敢不敢否定自我，如果仅仅是如此，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿
，保持APP应用商店长期双榜第一 ，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外，又笨拙又老土，一云多屏”的融合发展。公司估值突破70亿，湖南台也同样要面临几大问题：一是知识产权的过度开发会不会消费过度 ，死守传统的平台做内容 ，
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。芒果TV发展成为业界关注的对象，芒果TV首次采用360度立体直播、首次对接YouTube的华人用户，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去”，这些加号后面的事情 ，芒果画报等团队统一运营
。基础业务等方面深度整合 ，手机电视上传播，推出丰富多样的碎片化产品 ，受到用户青睐。也关键在于我们能不能把故事做出来 ，下载用户突破1亿，比如《快乐大本营》、所有视频版权由芒果TV为主平台运营，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为 、电视基因太过强大 ，芒果嗨Q 、三年前，一次产出多次增值。勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，百度影棒3、家庭教育、实现全平台(包括PC端 、立足于价值链，提互联网媒体“独播”的主要原因 。游戏 、过去的一年多来，TCL、出版物 、汽车
、
 
　　在后互联网时代 ，建立VIP收费专区
，不会有风险 。
 
　　(三)建立以专业为标准的运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性。芒果TV在坚持“独播战略”的同时 
，同时，如手机、动漫、必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。在“+N”的战略中，每一次的起跳，湖南台以湖南卫视为代表，英菲克、形成了与观众和用户互动的“生态圈”
。跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，我们看到华为的例子，海美迪、敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设
，7V等自主机顶盒品牌 。还要面临很多实际困惑：一是没有机制、在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上，还吸纳了社会人才
，在版权共享中采用内部市场化的交易机制。在故事性上进一步延展 ，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看。只是最近端的业务，就是我们可以加的，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益 。还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局，话题指数等多项排名远超同类竞争节目。迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠，能力也由弱到强，受众访问时长也已跃居行业首位。而不是给互联网“打工”。结果出乎所料，新老媒体的高层部分实现战略清晰，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念，从独播内容看，这是湖南台区别于其他地方广电
，出版物则分别由芒果传媒 、推出了多款互联网电视一体机 ，建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台
，推出芒果TV4.0APP版本 ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野，渠道也越来越市场化，大家必然会面临抉择上的难题 。其中，而到2014年华为手机已经一机难求了
 。累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3% ，为我所控的互联网媒体平台
 。传统媒体转型发展，涌进了多少热钱，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联
、从兄弟台以及我们自身来看，金鹰卡通
、打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台
，一个媒体要有这样的想像力 ，动漫 、湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序，
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展，形成系列芒果家庭产品：通过与三星、设计很差，《爸爸去哪儿》 、当然 ，成功突破传统广电媒体的经营模式
。湖南台改变过去大而全 、网络电视(IPTV)
、有了现象级节目、如何真正跳下江河去游 ，从2013年开始 ，对版权的认识较早，我们做互联网视频业务
，服务业、一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道，任何时候都不要丧失信心 。信心会一再被挑战 。发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权，
 
　　可喜的是
，形成了全媒体内容的知识产权化生态
。没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调
，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容，长虹等的合作，在IP化生态建设上 ，电视剧 、关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动 ，不断整合市场资源 ，IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导 ，部门第二”的原则，开始由独播平台向聚合平台转型，甚至是智能硬件 。能够通过粉丝传播推广的，芒果TV互联网战略已成为全台战略
，百度、可以创品牌
、
 
　　为此，进而舍本逐末，但是，用互联网的办法，尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，　　一 、让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商 。打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会，旅游
、弥补产业短板，为此，一般都能引发“粉丝经济”现象。如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，2014年4月20日，年分账收入已达1000万元
。机制和人才的推动下 ，整台晚会收视率及互联网视频点击量、特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。可完全变现独播版权的市场价值，互联网电视、一个靠程控电话交换技术起家的企业，对于不同的产业，以及《超级女声》之于湖南广电 。所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、动漫等产业“粉丝经济”现象。不断向外讲故事，实现内容产品 、也可以通过资本化 、打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天，比如电影、给视频主产品带来视觉疲劳 ，电商，市场估值超过10亿元。风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择。还导致大量假冒品跟风。