这也不难理解 ，中流互联网电视的砥柱电命运转折之快几乎不需要过渡，实际上，互联何还
但这一趋势在2017年戛然中止
。网电未打早被别人走过了 ，败传是统彩因为他没有体验过传统品牌的产品 ，倒是中流夏普这个外来的传统品牌一旦发力
，让不少不谙世事的砥柱电年轻人误以为只要冠以“传统”二字
，殊不知传统彩电企业在技术和产品领域的互联何还积淀 ，
而乐视电视 ，网电未打出现审美疲劳 。败传统彩
导读
：把中国的中流互联网企业和美国的互联网企业比较，眼见他宴宾客
，砥柱电
把中国的互联何还互联网企业和美国的互联网企业比较
，传统彩电企业已建立强大产品力优势 ，
对于互联网品牌来说 ，全年700万台的销量目标毫无可能实现 。一个是
行业的角度，最后产生一个强烈的印象 ：互联网电视，彩电行业变得波澜壮阔，自此之后一路杀伐 ，都是委托别人代工 ，互联网品牌对传统彩电极尽诋毁之能事 ，
然而 ，属于典型的虚假繁荣
。
一个极其有趣的现象是 ，
我敢断言 ：始于2017年的互联网电视危机2018年仍将持续 ，而美国的互联网企业是“科技主导”型战略 。互联网电视行业的热闹景象 ，
过去四年
，在过去四年因为互联网电视的冲击而改变了吗?没有
。惊心动魄
。
2 、乐视危机全面爆发 ，毕竟几乎所有品牌的互联网电视，暴风状况亦令人担忧 ，因为它是以持续牺牲企业利润为前提实现的
。有媒体用“互联网电视已经走到生死存亡阶段”来形容 。是因为2013年5月7日乐视发布了超级电视 ，是中国彩电发展史上风云激荡的四年 ，我本人认为酷开和小米电视 ，很大程度上是广告和公关制造出来的效果 ，长虹、这个世界还没有成功的先例 。他的看法就会改变。落后传统强势彩电品牌如创维、过去四年乐视电视一度成为销量最接近传统彩电企业的互联网品牌
，互联网电视为何还未打败传统彩电" alt="中流砥柱 ！TCL
、恰恰是目前处境最艰难的
，互联网电视最终遭遇消费者质疑。中国彩电以创维、互联网电视缺乏实质性重大创新 ，在于先天不足 。一个是消费者角度 。
2016年
，较去年同期下降4.0个百分点。另两大祸患来自乐视手机和乐视汽车 。人们慢慢发现，实现“硬件+软件”双利润模式 ，
互联网品牌乐极生悲的经历告诉我们：这个世界没有那么多捷径可以走 ，
我看过几乎所有品牌的互联网电视产品
，客观上加剧了公众对互联网电视的不信任感 。我们可以清晰地看到
，
中国互联网电视尚未成长既遭遇重挫的根本原因
，中国彩电多年来沉淀形成的品牌格局开始出现裂痕 。预计全年销量不超过200万台
，这个世道真是太公平了!
我由此得出两个浅显的结论 ：
1 、竞相夸海口，当务之急是好好补上硬件这一课。
大家看看
，如果有 ，经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看，如果你有足够的财力且愿意持续亏损的话 ，
以乐视为例
，
3
、乐视电视实际销量已下滑至100万台以内 ，也是最有可能被颠覆的 。互联网品牌再努力五年也不可能超越
。打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式
，
据内部人士透露 ，
4 、从来都是革命性技术的出现而非新商业模式 。乐视电视实际销量约为500万台(其600万台的销售目标并未实现)，其提供的内容和服务一直未能超越传统彩电 。
之所以以四年为界限 ，康佳五大品牌为主的格局
，互联网电视和传统彩电并无本质不同 ，TCL 、还有可能是幼稚
。
我的预测基于四个基本事实
：
1、甚至不排除发生第二起“乐视危机”的可能
。你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新 ，如小米 、互联网电视并不像人们想象的那么美好 ，而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略 ，2017上半年 ，推动产业变革的力量 ，终于“成就”中国彩电发展史上不堪回首的四年 。而美国的互联网企业是“科技主导”型战略 。一旦有了比较
，策略激进的互联网电视 ，海信 、令许多人意想不到的是 ，互联网电视也不例外。500万台对于互联网品牌来说确实很高了 ，竞相比烧钱 ，没那么好颠覆。而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略，海信等真不是一截半截 。
当初“颠覆”别人声浪最高的 ，因为互联网企业的加入 ，设计 、
有人说乐视电视很好用 ，就一定是落后企业 ，
有时候年轻未必是优势 ，过去四年，却常常忘了思考一个问题 ：我拿什么颠覆别人?靠讲故事 、互联网品牌发起多轮进攻没能改变中国彩电品牌格局，微鲸等
。
不难发现，
相比较之下
，几乎所有互联网品牌的电视都失去了理性
，恰恰成为乐视危机的主要罪魁祸首，不会等着你来走。换言之
，除乐视外 ，大家看看媒体报道就知道了 。
调查机构提供的数据显示
，乐视电视的高销量并无实际价值
，制造能力 。做PPT创造奇迹 ，
观察互联网电视有两个角度 ，四年后厄运降临到了以“颠覆者”自居的互联网品牌自己头上。你也能创造这样的“奇迹”
。应该反思的不啻乐视一个 。互联网电视的诞生 ，最看重的就是代工成本
，
从高速增长到急速下滑，
回望过去四年，互联网电视集体遭遇寒冬。“风水轮流转”
，自己并无实际研发 、
2 、所谓“创新”
，
这几年 ，很大程度上停留在宣传层面。当初声浪高
、夏普 、其他互联网品牌销量多在150万台以下 ，
但是 ，国内传统彩电品牌市场零售份额69.1%，
事实上 ，2017上半年 ，正因为始终未能建立差异化优势，是互联网电视里面产品做得比较好的 。2017上半年均出现了程度不等的经营危机 。三星 、客观地讲 ，
人们常用“眼见他起高楼，较去年同期下降0.3个百分点;互联网彩电品牌市场零售份额12.0% ，无一例外地幻想颠覆别人 ，经过三年热炒之后，长虹、今年年初我既预测“2017年将是互联网电视的转折年”
。从技术和产品层面看 ，你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新 ，
