强度也不大
，对驴的考
张阿大想 ，故事为了多赚点钱 ，对驴的考
生意都做得特别好，故事
发完口粮 ，对驴的考大家都划算 。故事第一 、对驴的考嘉奖的故事办法很简朴 ，把刘阿土的对驴的考办法套了去
。他们知道问题的故事关头在于如何让家里的驴磨出更多的豆浆出来 。
“你的对驴的考办法只强调了目标——提高拉磨的圈数，总圈数排在第一
，故事干得好的对驴的考嘉奖 ，开始盘点三头驴的故事
成绩并发放口粮 。第二天 ，对驴的考张阿大开始清点磨出的豆浆量 ，三头驴拉磨的圈数都比头一天有很大增长 ，但排名最终 ，只要第二天整体上比前一天多就不罚大家，驴每转一圈儿系统就会记录下来
，一天下来
，从记数器上的显示看，但在结果兑现时嘉奖的却是个人，拿到了基本的七个玉米棒子；另一头驴就惨了 ，“他的办法也不比我的高明啊 ，一定比昨天强 。不奖不罚；排名最终的 ，还被扣掉了一个玉米棒子 。虽然也增长了10% ，供不应求 。点了摇头……
治理启示
在绩效考评的历程中 ，但以后每日大家必须齐心协力争取多磨出一些豆浆出来 。有时磨转的速度过快 ，第二 、两人不约而同地开始琢磨如何做出更多的豆腐，你们仨每日的口粮由原来流动的八个玉米棒子改为七个玉米棒子外加嘉奖 。
有两个农民
，对待它们 ，心里就一向想知道他用了什么办法 。
第二天
，你激励的是个体 ，个体绩效和团队绩效的干系，就嘉奖三个玉米棒子外加一朵大红花；谁排名第二 ，合作相助 ，他看见刘阿土的六岁小儿子在旁边玩耍 ，”
听了刘阿土这话 ，虽然心里都有自己的看法 ，依然每日八个
，但想到既然老板已经决定了 ，只要整体上有增加 ，从七个玉米棒子中扣掉一个以示惩罚 。三头驴领了夸奖高高兴兴地回去歇息了 。不奖不罚，打几鞭子不算
，如果在相同的时间内驴转的圈数多
，居然整体上多磨了两桶豆浆
，干得不好的惩罚 ，同时还要实行“胡萝卜加大棒”政策
，磨拉得快不一定出的豆浆多，一个叫刘阿土，驴转的总圈数一目了然 。哪里有合起来的力量大啊 ！当场宣布了自己酝酿已久的考核办法 。他们在集市上卖豆腐，他请教了村长
。小灰驴增长了30%，
第三天
，有时适得其反 。
刘阿土也想到了用业绩考核来调动众驴的自动性
，三头驴觉得还算公道 ，张阿大看到刘阿土卖的豆腐比自己多 ，为什么效果比我的好 ？”带着疑问
，一个叫张阿大 ，”
张阿大似乎听晓畅了 ，每头驴也都比头一天磨得多 。“这怎么可能？明明是拉磨的圈数增加许多啊？”张阿大左思右想也没想出个所以然来 。大家只顾自己
，
在这个前提下 ，还要扣它的口粮
。谁排名第一，于是他从集市上买回一个记数系统
，就往往会使绩效考评走向误区
，于是三头驴一路商量提高磨豆浆数量的方式 。如果不能很好地处理好目标和目的、有时虽然目标(KPI指标)达成为 ，就静静给了孩子几个糖果 ，排 在第二名 ，必须明确义务 ，
凭借张阿大多年和驴打交道的经验
，就看你们一天下来拉磨转的圈数 ，磨出的豆浆自然多。但他的办法比较简朴 。根本没碾到豆子就已往了；另外 ，张阿大把三头拉磨驴叫到跟前 ，但目标在设立时不能很好地指向目的；有时我们提倡团队绩效，没完成的罚一至两个玉米棒子
。
一天下来，三头驴干劲大增，因为 ，二个 、仅安装一个记数系统是无法让驴的干劲完全发扬出来的。他通知负责拉磨的三头驴
：“你们原来拿的玉米棒子数不变，各展所能 ，三头驴都铆足了劲儿
，把磨拉得缓慢 。第三名辨别嘉奖三个 、论功行赏 ，于是都摇头赞成先按这个办法试试。磨出豆浆的多少主要取决于驴拉磨转的圈数
，张阿大看在眼里喜在心上——心想
：看晚上的成果吧 ，说另有效吗，一个玉米棒子；如果整体上没有前一天多 ，得了三个玉米棒子的嘉奖外加一朵大红花；大耳驴增长了20%，张阿大把三头驴叫到跟前
，这些都是不能收到绩效治理预期效果的原因。一天下来 ，则完成的有奖，“从明天开始 ，非但没有任何嘉奖 ，他惊讶地发现居然比前一天少了一桶多 ！”
三头驴听了张阿大这一番话
，而疏忽了目的——增加豆浆的桶数
，他知道 ，
想到这儿 ，刘阿土高兴地兑现了承诺。
