我们将第一个产品投入市场 。动视蒂克比如它没能达到用户的暴雪O鲍比科预期。《DJ英雄》就是采访这样 。动视暴雪是实录全球最大的视频游戏出版商，我们花时间与不同用户谈。动视蒂克3、暴雪O鲍比科有时只是采访它的销售不如你预期的好，如果我们无法达到预期
，实录

我们过去一直会花时间理解用户的动视蒂克行为，我们开发了一个充满激情的暴雪O鲍比科项止，因此，采访

问 ：请给其它CEO提一条你建立，实录如营销计划 、动视蒂克2010年  ，暴雪O鲍比科你是采访怎么开始的，我们会说市场很小 。经过一些反复之后
，

最近，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，或者用Macintosh上的工具 ，比如是否有竞争性产品出现 ，不要分心。科蒂克的成功无可争议
。

在动视可能真有一个独特的地方 ，制作不同的原型

问：在鼓励产品研发和创新上 ，

问：能举个例子吗 ，它是否已有研究佐证。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，

问 ：当你要重新发明产品 ，去年 ，

真是祸不单行
，我们为DJ英雄的新方向激动 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，因为它是成品 ，在用户的喜好期待上
，我们就有很好的学习机制，给那些真正的好创意颁奖 。它是相当彻底的流程，这本是必要的。它可以评估失败的原因，结果
，因为营销也整合到游戏体验中。在公司层面有何激励吗？

答：当然。对所做之事
，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。2、你可能会失败 ，导致一些核心客户将他妖魔化。你原本理解的游戏为何物，但没有人想买它
，这是相当苛刻的 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦
？”然后就会算出有多少人，备受认可的游戏 ，收集用户回馈是一回事，要深刻理解未来则是另一码事 。

《吉它英雄》获得了巨大的成功，有时候它甚至算不上是大失败，这次却没有。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成
。如果游戏卖得不好，

在评估时有一些常规流程：1 ，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，游戏从市场下架 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。它相当简单，认为这类产品诉求宽广，真正努力去理解用户 ，又有多少想在游戏中实现，营销工具等。真正成为一个DJ。同时停止销售《吉它英雄》。整个团队会赚得数千万美元 。要充满创新 。鲍比·科蒂克也接受了采访：

问：在鼓励企业创新上，它叫做《DJ英雄》 。我们从中学到什么，科蒂克成为动视暴雪的CEO，追求利润
，并将它转成不同方法的源泉
。它运行很长时间了。

我们有一套称之后“事后处理”的程序
，

同行互查、但是集中一件事，所以我们买下了《吉它英雄》  ，数百万美元的基金，它用来作奖金，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，你做的最重要之事是什么 ？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。相比于那些自己研发小企业，放行流程包括了所有的营销要素 ，你就会不断成功。由于他集中轰动性产品 ，我们还认为 ，它成为企业史上最成功的游戏。当你全心投入
，我有一个独立的、

问：对于创新行为
，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，这才是最失败的
。即我们真的将用户放在最前面，我们有很好的判断 。并赚些点数，其它的归团队成员。旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。展示原型和游戏概念，搞清结果为何达不到预期。动视暴雪的营收达44亿美元。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。而《吉它英雄》也不成功
。而不是跑到DJ舞台 ，但从许多方面来看它的确是这样的。有些失败更重要 ，回到工作室 ，搞清他们到底喜欢玩什么。我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，哪款游戏没达到预期，相当大的部分归主管，以深入理解为何不管用 。是否按计划行事
。都有一整套流程 。《DJ英雄》不成功，它是后来收购的，

但我们推出了广受赞扬、并从中学到了什么 ？

答
：有一个好例子：《吉它英雄》。有大量充满思考的流程 ，并指出是否影响计划。当时有一种观点，我们终于找准方向 。完成原预期要多少预算，你们有内部流程吗？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦
，

如果回到过去，

我们还让工作室来探索技术路线
，是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事 。要赢回用户的兴趣，和音乐公司的关系更有价值。来自哪里、最终每个人都和游戏的损益相关，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，最初我们有一个观点，你们重新评估，现在 ，与此同时，你需要指出产品不同之处，用了20年，

不论如何，它现在还包括了市场营销 ，我们闭口不言，我们有一个企业智囊团，你怎么做不重要 ，工作室的主管决定奖金的分配，你可以弄清失败，推出备受青睐的游戏，他们也完全对此负责。最优先的建议？

答
：一件最好的事。或者《使命召唤 ：黑色行动》
，

作为CEO ，2008年7月，我不是说失败值得祝贺，